为锚定国有控股农产品现货交易平台定位，落实乡村振兴与农业现代化要求，紧扣公司主营业务，以制度建设与文化赋能双轮驱动，提升员工职业素养与专业能力，助力国有企业高质量发展，特发布本方案。
一、核心导向
聚焦职工业务能力锤炼与核心素养提升，将企业文化建设深度融入业务发展、团队成长，既筑牢合规经营底线，又强化核心业务服务能力，彰显国企责任担当。
二、核心目标
1.信念愿景。聚焦企业现实需求与发展堵点、建立问题解决闭环机制，就工作过程中发现的实际问题提出解决方案，以解决问题的时限、效力为参考依据，强化目标导向与过程管理。
2.专业技能。构建核心业务竞争力，跟踪前沿政策与市场动态，熟练运用平台核心功能完成需求对接与合作落地，以学习落地效果倒逼核心服务能力进阶。
3.基础能力。职业态度上，对工作负责、及时响应客户需求、主动团队补位，杜绝推诿敷衍；行为规范上，遵守行业规章与工作流程，沟通明确、执行到位、反馈及时；基础能力上，具备清晰沟通、快速学习、任务拆解与时间管理能力，确保精准对接资源、按时保质完成工作。
三、核心落地载体
设置“每周成长营”专栏，以官网、单位公示栏为核心展示阵地，紧扣国企发展定位与产业链协同目标，聚焦服务能力提升、合规风控水平优化、团队协作水平提质、基础履职能力夯实等核心需求，每周固定更新专栏内容，重点输出问题解决模板、行业服务经典案例和警示案例等内容，最终形成学习、应用、考核全链条闭环，实现对内赋能员工全面成长、对外彰显国企服务硬实力的双重目标。
四、工作要求
各部门需强化责任落实与协同联动，以制度刚性保障运营质量，将专栏运营成效转化为全员能力提升与企业发展升级的内生动力，杜绝形式主义。同时以文化柔性营造学习氛围，鼓励员工主动分享学用心得、开展跨部门交流研讨。定期开展专栏运营效果复盘，更新迭代素材，持续提升专栏赋能价值，促进岗位适配与职位进阶发展，推动员工个人成长与公司发展目标深度绑定。
